Confíe en profesionales expertos la gestión de personas de su organización y centre el foco en la estrategia de negocio
Conozca más sobre HRO 360º, nuestro servicio de externalización completa del departamento de Recursos Humanos
La externalización de las funciones propias del departamento de recursos humanos de cierta envergadura puede ser estratégica o responder a maniobras tácticas, de ahorro de costes, operativa o agilidad.
Nuestra división de HRO (Human Resources Outplacement) aborda proyectos donde la empresa deja en manos de AdelantTa aspectos transaccionales de la gestión operativa de recursos humanos para centrarse en su core Business, no solo relacionados con la administración de personal y los aspectos jurídico-laborales, sino con cuestiones organizativas, política retributiva, selección de personal, promoción y desarrollo, plan de formación, etc.
En definitiva, la empresa cuenta con un departamento de recursos humanos externo del que quizás no podría disponer internamente.
Llevamos años ayudando a nuestros clientes a diseñar procesos de gestión y desarrollo de recursos humanos, ganando en eficiencia y rentabilidad. Hemos contribuido a mejorar el clima laboral de nuestros clientes, fortaleciendo el compromiso y la retención del talento necesario para crecer. Nuestro servicio ha permitido a nuestros clientes delegar los aspectos transaccionales de la gestión operativa de recursos humanos en manos de profesionales, centrando el foco en los proyectos estratégicos para su negocio.
Hemos sido calificados recientemente como la mejor firma de externalización del departamento en virtud de las referencias de nuestros clientes.
Más de 450 clientes han confiado en nosotros para llevar su gestión de personas al siguiente nivel.
Uno de nuestros clientes, empresa referente en el sector TECH, experimentaba dificultades de gestión y retención de personas en perfiles clave para el desarrollo de sus operaciones. Analizamos la situación con relación a la gestión del talento e identificamos las áreas de mejora en numerosos ámbitos.
Fue necesario construir desde el departamento un nuevo modelo organizativo vinculado a cambios en las políticas de recursos humanos que favorecieran la permanencia en la organización: evaluación del potencial de permanencia en los procesos de adquisición de talento, incremento del % de apuesta por el potencial y el desarrollo de personas, diseño de políticas salariales más flexibles, modelo de trabajo híbridos más atractivos, política de variable con horizonte temporal orientado a la retención, canal de interlocución para entrevistas de acompañamiento, etc.
Se han mejorado indicadores clave como la tasa de rotación externa o el índice de absentismo. El mantenimiento de personal de alto impacto y la continuación en el día con la puesta en marcha de las mismas, ha correlacionado con una mejora en los niveles de productividad económica, fruto de muchos factores y, especialmente, del buen gobierno de la compañía, donde la gestión de personas ha sido un elemento más bien alineado.
Respondemos a las dudas más frecuentes sobre el servicio de externalización de Recursos Humanos.
Nuestro servicio de externalización del departamento de recursos humanos es modular y completamente adaptable a las necesidades de cada empresa.
Tras la aceptación de nuestra propuesta se firma la correspondiente colaboración y se comienza por una auditoría en profundidad de todas las áreas de recursos humanos de su organización, para saber de qué situación partimos y que resulta prioritario abordar en un primer momento. AdelantTa le ayudará de forma proactiva a ir dando los pasos necesarios para hacer una correcta transición.
Uno de los objetivos del servicio es eliminar el exceso de carga de trabajo operativa en recursos humanos que suele terminar en la dirección o gerencia de la organización. Progresivamente, AdelantTa será el interlocutor para resolver las cuestiones relacionadas con vacaciones, promociones, salarios, etc., siempre contando en sus actuaciones con el acuerdo de la empresa, especialmente si estás pueden tener un impacto económico y/o social en el seno de su organización.
Desde Adelantta analizamos al detalle la situación actual para definir qué herramientas y procesos serán necesarios para adaptarnos completamente a usted. Se necesita un período medio de 2 meses para poner en marcha todo el flujo de trabajo, siendo completamente visibles los resultados operativos desde un primer momento y los estratégicos a partir de los 4 o 5 meses de servicio.
Los cambios son progresivos y escalonados. Nuestro objetivo es mejorar la gestión de personas. No son cambios inviables ni precipitados. Necesitaremos conocer cómo es tanto el modelo de negocio como el modelo organizativo de su empresa para comprender cómo funciona y ofrecer las mejores soluciones. Cualquier posible cambio o aspecto que necesite ser adaptado será consensuado con usted previamente.
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