EXTERNALIZACIÓN · HRO 360º
Un departamento de RRHH completo sin montarlo dentro: reduzca hasta un 25 % su coste de gestión y centre a la Dirección en el negocio.
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Desde 2010 · Más de 450 organizaciones clientes · Sector público y privado
Conozca más sobre HRO 360º, nuestro servicio de externalización completa del departamento de Recursos Humanos
Los problemas y tareas del día a día relacionados con las personas terminan ocupando demasiado tiempo de Dirección y otros departamentos.
Esto resta recursos a actividades clave del negocio y dificulta gestionar adecuadamente cuestiones como conflictos laborales, rotación, absentismo o relaciones con la representación legal de las personas trabajadoras (RLPT).
Sin una gestión profesional de los Recursos Humanos y unas políticas adaptadas a la realidad de su organización, pueden surgir dificultades para atraer y retener el talento que necesita la empresa.
A esto se suman problemas de organización, mayor conflictividad interna y una gestión menos eficiente de los equipos.
El día a día consume gran parte del tiempo del equipo de Recursos Humanos y deja poco espacio para avanzar en proyectos importantes para la organización.
Externalizar parte de la operativa permite liberar capacidad para trabajar en selección, desarrollo, formación, organización, talento o políticas de personas.
Cuando la gestión de personas se reparte entre gerencia, administración y responsables de equipo, parte del coste permanece oculto: tiempo de dirección, errores de selección, rotación, pérdida de productividad y riesgos laborales.
Hemos preparado una guía práctica para identificar esas señales y entender cuándo empieza a ser necesario profesionalizar la función de Recursos Humanos.
Con HRO 360º puede delegar en AdelantTa la gestión completa de Recursos Humanos o aquellas funciones en las que necesite apoyo.
Nos ocupamos tanto de la gestión operativa como de áreas como selección, formación y desarrollo, organización, política retributiva, relaciones laborales o administración de personal.
En la práctica, dispone de un departamento de Recursos Humanos externo, formado por profesionales especializados en cada área, completamente integrado en la estructura de su empresa y adaptado a sus necesidades.
Descargue nuestra guía El coste oculto de no tener RR.HH. en su empresa y revise las principales señales.
Llevamos años ayudando a nuestros clientes a diseñar procesos de gestión y desarrollo de recursos humanos, ganando en eficiencia y rentabilidad. Hemos contribuido a mejorar el clima laboral de nuestros clientes, fortaleciendo el compromiso y la retención del talento necesario para crecer. Nuestro servicio ha permitido a nuestros clientes delegar los aspectos transaccionales de la gestión operativa de Recursos Humanos en manos de profesionales, centrando el foco en los proyectos estratégicos para su negocio.
Hemos sido calificados recientemente como la mejor firma de externalización del departamento en virtud de las referencias de nuestros clientes.
Más de 450 clientes han confiado en nosotros para llevar su gestión de personas al siguiente nivel.
Aumento de la competitividad asociada al personal
Ahorro de costes del departamento
Mejora de la eficiencia en los procesos
Con HRO 360º, AdelantTa se convierte en el departamento de Recursos Humanos de su empresa. Nos integramos en su estructura como un área más y asumimos de forma integral la gestión de las personas, mientras la dirección conserva siempre las decisiones importantes.
Compromisos de servicio que fijamos por escrito
Indicadores habituales en nuestros contratos de externalización, que revisamos con la dirección en cada reunión de seguimiento.
Estas son las áreas del departamento de Recursos Humanos que podrías externalizar con nosotros.
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08Cada área puede contratarse dentro del HRO 360º o por separado. Descubra cómo trabajamos en cada una, qué problemas resolvemos y qué recibe su empresa.
Acogida, periodo de prueba, cambios de puesto o de condiciones y salidas, con procesos claros y la documentación en regla.
Ver en detalle →GESTIÓN DIARIAAusencias, vacaciones, control horario, sanciones, acoso y canal de denuncias, y negociación con la representación de la plantilla.
Ver en detalle →GESTIÓN DIARIANóminas, Seguridad Social e IRPF revisados en cada cierre, y criterio jurídico en despidos, cambios de condiciones e inspecciones.
Ver en detalle →ORGANIZACIÓNManual de políticas, procedimientos de vacaciones, teletrabajo, gastos o bonus, manual de acogida y protocolos obligatorios.
Ver en detalle →DESARROLLODetección del talento, sucesión y planes de carrera horizontales y transversales para retener a las personas clave.
Ver en detalle →DESARROLLOSistemas de evaluación del desempeño y retribución variable ligados a objetivos y resultados.
Ver en detalle →CUMPLIMIENTORegistro salarial, auditoría y adaptación a la Directiva europea de transparencia retributiva.
Ver en detalle →+Le proponemos el alcance que necesita su empresa, con plazos y precio por escrito.
Solicitar propuesta →
Uno de nuestros clientes, empresa referente en el sector TECH, experimentaba dificultades de gestión y retención de personas en perfiles clave para el desarrollo de sus operaciones. Analizamos la situación con relación a la gestión del talento e identificamos las áreas de mejora en numerosos ámbitos.
Fue necesario construir desde el departamento un nuevo modelo organizativo vinculado a cambios en las políticas de recursos humanos que favorecieran la permanencia en la organización: evaluación del potencial de permanencia en los procesos de adquisición de talento, incremento del % de apuesta por el potencial y el desarrollo de personas, diseño de políticas salariales más flexibles, modelo de trabajo híbridos más atractivos, política de variable con horizonte temporal orientado a la retención, canal de interlocución para entrevistas de acompañamiento, etc.
Se han mejorado indicadores clave como la tasa de rotación externa o el índice de absentismo. El mantenimiento de personal de alto impacto y la continuación en el día con la puesta en marcha de las mismas, ha correlacionado con una mejora en los niveles de productividad económica, fruto de muchos factores y, especialmente, del buen gobierno de la compañía, donde la gestión de personas ha sido un elemento más bien alineado.
Respondemos a las dudas más frecuentes sobre el servicio de externalización de Recursos Humanos.
HRO 360º es el servicio de externalización completa del departamento de Recursos Humanos de AdelantTa, consultora de RRHH con sede en Madrid y oficina en Sevilla que trabaja desde 2010. Con HRO 360º, AdelantTa actúa como el departamento de RRHH de la empresa cliente: gestiona la administración de personal (nóminas, Seguridad Social y contratos), las relaciones laborales, la selección, la formación bonificada a través de FUNDAE, las políticas y planes obligatorios, y la retribución y el desarrollo del talento. La dirección conserva siempre las decisiones importantes.
El servicio empieza con un diagnóstico de todas las áreas de RRHH, asigna una persona de referencia respaldada por especialistas y fija por escrito plazos e indicadores, como la respuesta en un máximo de 48 horas a las consultas ordinarias. Está pensado para empresas sin departamento de RRHH o cuyo equipo no llega al día a día. Más de 30 empresas tienen su departamento de RRHH externalizado en AdelantTa.
Nuestro servicio de externalización del departamento de Recursos Humanos es modular y completamente adaptable a las necesidades de cada empresa.
Tras la aceptación de nuestra propuesta se firma la correspondiente colaboración y se comienza por una auditoría en profundidad de todas las áreas de Recursos Humanos de su organización, para saber de qué situación partimos y que resulta prioritario abordar en un primer momento. AdelantTa le ayudará de forma proactiva a ir dando los pasos necesarios para hacer una correcta transición.
Uno de los objetivos del servicio es eliminar el exceso de carga de trabajo operativa en recursos humanos que suele terminar en la dirección o gerencia de la organización. Progresivamente, AdelantTa será el interlocutor para resolver las cuestiones relacionadas con vacaciones, promociones, salarios, etc., siempre contando en sus actuaciones con el acuerdo de la empresa, especialmente si éstas pueden tener un impacto económico y/o social en el seno de su organización.
Desde AdelantTa analizamos al detalle la situación de partida para definir qué herramientas y procesos serán necesarios para adaptarnos completamente a usted y a su modelo de negocio. Se necesita un período medio de 2 meses para poner en marcha todo el flujo de trabajo, siendo completamente visibles los resultados operativos desde un primer momento y los estratégicos a partir de los 4 o 5 meses de servicio.
Los cambios son progresivos y escalonados. Nuestro objetivo es mejorar la gestión de personas. No son cambios inviables ni precipitados. Necesitaremos conocer cómo es tanto el modelo de negocio como el modelo organizativo de su empresa para comprender cómo funciona y ofrecer las mejores soluciones. Cualquier posible cambio o aspecto que necesite ser adaptado será consensuado con usted previamente.
Valoramos su situación sin compromiso.
Reserve una llamada con nuestro equipo y analizaremos sus necesidades de Recursos Humanos para ver cómo podemos ayudarte a estructurar, reforzar o externalizar la gestión de RR.HH.
+34 915 91 71 14
