Nuestros artículos sobre Recursos Humanos, Empresa, Formación y Talento
En muchas empresas de pequeño y mediano tamaño, la gestión de las relaciones laborales comienza apoyándose en una asesoría laboral. Este modelo resulta adecuado para garantizar el cumplimiento normativo y resolver de forma eficiente las obligaciones administrativas derivadas de la
El Real Decreto 1189/2025, en vigor desde el 1 de enero de 2026, introduce cambios puntuales en el Real Decreto 694/2017, norma de referencia del sistema de formación profesional para el empleo. Aunque su alcance es limitado, ya que únicamente
Cuando los profesionales de Recursos Humanos se enfrentan a la gestión de la formación bonificada, a veces puede surgir una duda concreta: si las bonificaciones aplicadas a través de FUNDAE deben imputarse de forma individual a cada trabajador que participa
En muchas organizaciones, el sistema de progresión profesional ha crecido de forma paralela, y en ocasiones desconectada, al sistema retributivo. A lo largo del tiempo se han ido incorporando incrementos salariales, ampliaciones de funciones, reconocimientos individuales o promociones “de facto”
Cuando hablamos de headhunting o búsqueda directa, el diferencial no es el volumen de candidatos, sino la calidad del filtrado. En posiciones de dirección, el mercado visible (anuncios, bases de datos y candidaturas activas) rara vez captura a quienes están
Hablar de competitividad externa suele asociarse, de forma simplista, a “saber cuánto paga el mercado”. Sin embargo, en la práctica de la dirección de Recursos Humanos, un estudio de competitividad bien planteado es una herramienta de gobierno del sistema retributivo,
En cualquier organización, comprender el talento del que se dispone y el que se necesita se ha convertido en un ejercicio imprescindible para sostener el crecimiento, asegurar la continuidad del negocio y anticiparse a los desafíos futuros. Las empresas ya
En los últimos meses, distintas mutuas están trasladando a las empresas un requerimiento que, aun pudiendo parecer menor, tiene un alcance técnico considerable: la necesidad de indicar con precisión las funciones del puesto cuando se comunica una baja por Incapacidad
La Directiva (UE) 2023/970, cuyo objetivo es reforzar el principio de igualdad retributiva entre mujeres y hombres por trabajo de igual valor, deberá incorporarse al ordenamiento jurídico español antes del 7 de junio de 2026. Actualmente contamos con los Reales
Una reciente sentencia difundida por Autoforma ha vuelto a poner el foco en un aspecto fundamental del sistema de formación bonificada: la necesidad de motivación suficiente en las resoluciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE).
La gestión de la formación programada por las empresas, en el marco del sistema de bonificaciones regulado por la Ley 30/2015 y el Real Decreto 694/2017, constituye un procedimiento reglado, de carácter administrativo, que exige un alto grado de precisión formal, trazabilidad documental y cumplimiento secuencial de todas sus fases.
La evaluación del desempeño es uno de los procesos más valiosos de la gestión de personas, pero también uno de los más delicados. En empresas pequeñas y medianas suele plantear un reto adicional: los responsables que deben evaluar trabajan cada
Cuando una empresa se plantea externalizar su departamento de Recursos Humanos, la primera duda no suele ser sobre la teoría del servicio, sino sobre la práctica del día a día. ¿Quién se encarga de que los procesos avancen? ¿Quién pone
El turismo y el canal horeca representan dos de los motores principales de la economía española. Según el INE, en 2024 España recibió cerca de 93,8 millones de turistas internacionales, una cifra que confirma la importancia estratégica del sector en
Los sectores de la construcción y la arquitectura en España atraviesan un escenario complejo. Los márgenes se estrechan, los plazos rara vez ofrecen holgura, las exigencias técnicas y documentales se multiplican y la digitalización ya no es opcional: es requisito
En un sector donde la obsolescencia del conocimiento puede medirse en meses, el reto de las direcciones de Recursos Humanos va más allá de la tan conocida retención del talento. Aquí, lo esencial es garantizar que los equipos mantienen sus
En determinados sectores de actividad, la estacionalidad es un factor determinante en la planificación de los recursos humanos. Picos de producción, campañas comerciales o periodos vacacionales obligan a reforzar las plantillas en lapsos concretos y con un margen de reacción
En el contexto de una Pyme, la interdependencia funcional entre los equipos hace que cualquier denuncia por acoso laboral tenga un impacto inmediato en la operativa y en la estabilidad de la organización. Este tipo de situaciones no puede abordarse
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