Consultoría organizativa para empresas y grupos empresariales

Empresas en fase de crecimiento, reestructuración, integración de nuevas unidades, procesos de fusión o transformación estratégica. También aquellas que desean disponer de una arquitectura organizativa clara y moderna, con funciones bien definidas, estructuras coherentes y bases técnicas que sirvan de soporte a sus políticas de clasificación, desarrollo, desempeño y retribución.

Mientras la auditoría de RRHH evalúa el cumplimiento normativo y la eficacia de los procesos vinculados al ciclo de vida del empleado, la consultoría organizativa actúa sobre la estructura de la empresa: define y analiza puestos, funciones, relaciones jerárquicas y niveles profesionales. Es un enfoque arquitectónico y estructural, que permite rediseñar la organización con una base técnica, objetiva y operativa.

Utilizamos metodologías contrastadas, como el modelo HAY, pero también desarrollamos herramientas a medida cuando el contexto lo requiere. Combinamos sistemas de ordenación profesional con  escalas de valoración analíticas por factores y ponderaciones, todo ello soportado en instrumentos internos validados. El objetivo es asegurar un modelo riguroso, comprensible y aplicable en el día a día de cada organización o contexto específico.

No. El proyecto se diseña junto con la dirección y se trabaja normalmente con una muestra representativa de áreas clave. Es imprescindible contar con personas que puedan describir con precisión las funciones reales de cada puesto. En caso de existir representación legal de los trabajadores, su participación debe estar contemplada conforme al artículo 64 del Estatuto de los Trabajadores.

Sí. Toda clasificación profesional se adapta al marco legal aplicable, incluyendo convenios sectoriales, autonómicos o de empresa. Nuestras propuestas no solo respetan lo establecido, sino que aportan claridad técnica que permite una mejor gestión de personas y una interlocución más eficaz con la representación sindical.

Absolutamente. La consultoría organizativa es la base técnica sobre la que se pueden construir o actualizar otros sistemas clave de gestión de personas: evaluación del desempeño, itinerarios de formación, planes de carrera, políticas retributivas, modelos de competencias o mapas de talento.

No. Muchas empresas que han confiado en nosotros no disponen de una estructura de RRHH interna. Nuestro equipo lidera el proceso con solvencia técnica, metodología contrastada y orientación práctica, adaptándose a la realidad de cada cliente para garantizar el avance del proyecto.

Sí. El modelo es completamente escalable y permite establecer criterios comunes de análisis, clasificación y valoración, respetando las particularidades de cada unidad organizativa. Contamos con amplia experiencia en grupos multisectoriales y organizaciones distribuidas geográficamente.

Sí. Ofrecemos un enfoque modular que permite abordar únicamente aquellas fases que resulten necesarias: diagnóstico, descripción y valoración de puestos, diseño del mapa de puestos, definición de niveles, análisis retributivo o acompañamiento a la implantación. Esto permite adaptar el alcance a las prioridades y recursos disponibles de cada organización.

Nuestro modelo de trabajo está preparado para identificar áreas de mejora estructural, funcional o competencial. Si durante el análisis surgen necesidades no contempladas inicialmente, las abordamos con flexibilidad y proponemos soluciones técnicas adecuadas, sin perder el foco estratégico del proyecto ni comprometer sus plazos o resultados.