Dirigir personas es un oficio distinto del técnico. Y se aprende.
Programas prácticos para que quienes dirigen personas en tu empresa entiendan el negocio, trasladen bien las decisiones de Dirección y consigan resultados a través de sus equipos.
Trabajamos sobre las situaciones reales de gestión de personas de tu empresa, con casos de tu sector.
30 a 45 minutos, sin compromiso.
3 formatos: 8 h, 16 h y 32 h con seguimiento
Grupos de 15 personas como máximo
Horas de formación bonificables por FUNDAE
Propuesta a medida en 3 días laborables
Suelen contratarlo Dirección General, Operaciones o Recursos Humanos.
Jefes de equipo, encargados, supervisores y responsables de turno o de área que dirigen equipos operativos o técnicos.
Profesionales excelentes en lo suyo que ahora tienen personas a su cargo y a los que nadie ha enseñado a dirigirlas.
Directores y miembros del comité de dirección que dirigen a otros mandos y necesitan criterios comunes entre áreas.
Dirección fija prioridades, cambios u objetivos, pero cada mando los interpreta y los transmite a su manera. El resultado es una ejecución desigual entre equipos, turnos o áreas.
Ante errores, incumplimientos, bajo rendimiento o conflictos, es habitual dejar pasar la situación, resolverla uno mismo o intervenir con demasiada dureza o demasiada permisividad.
Los ascendieron porque eran excelentes profesionales, pero nadie les ayudó a cambiar de papel. Siguen resolviendo en persona lo que debería resolver su equipo.
Fueron tus mejores técnicos. Ahora dirigen personas, y eso exige otras competencias, no más experiencia técnica.
Son situaciones habituales, y tienen solución con formación. En la reunión inicial vemos cuáles se dan en tu empresa y qué conviene trabajar primero.
Partimos de tres formatos y adaptamos contenidos, casos y ejemplos a tu empresa y a tu sector.
01
Una sesión de 30 a 45 minutos para entender qué necesitan tus mandos y directivos.
02
En 3 días laborables recibes una propuesta con objetivos, contenidos, formato, calendario y presupuesto.
03
Trabajamos con tus mandos en grupos de 15 personas como máximo, sobre situaciones reales de sus equipos.
04
Cada participante termina con un plan concreto para aplicar en su equipo. En el Itinerario Integral, además, hacemos seguimiento.
Traducir decisiones, objetivos y prioridades para que el equipo sepa qué se espera de él.
Conseguir que el equipo asuma responsabilidades sin que el mando lo resuelva todo.
Detectar desviaciones, intervenir a tiempo y corregir antes de que el error se repita.
Dar feedback, corregir, exigir y gestionar conflictos sin caer en la confrontación ni en la permisividad.
Dejar de ser quien resuelve los problemas para ser quien consigue resultados a través de otros.
Para directivos: fijar criterios comunes, coordinar áreas y exigir a quienes a su vez dirigen equipos.
Elige por dónde empezar. Los contenidos y los casos los adaptamos a tu empresa, y puedes descargar cada programa completo.
Duración: 8 horas
Para quién: mandos recién nombrados o que nunca han recibido formación en dirección de personas.
Resultado: compromisos concretos para aplicar en el puesto desde el día siguiente.
Los participantes trabajan sobre situaciones reales y finalizan el taller con compromisos concretos para aplicar lo aprendido en su puesto.
Duración: 16 horas
Para quién: mandos con experiencia que necesitan consolidar sus competencias de dirección.
Resultado: mandos capaces de delegar, corregir y gestionar conflictos por sí mismos.
Todo lo del Taller Esencial y, además:
Un programa especialmente orientado a que los mandos puedan afrontar las situaciones habituales de la gestión de personas sin depender constantemente de Dirección o Recursos Humanos.
El más completo
Duración: 32 horas (4 sesiones de 8 horas), más diagnóstico y seguimiento
Para quién: organizaciones que quieren cambiar de forma duradera cómo dirigen sus mandos y directivos.
Resultado: criterios comunes de dirección en toda la empresa y cambios que se mantienen después de la formación.
Diagnóstico individual: evaluación inicial mediante herramientas como DISC, COMPETEA u otras, que permiten identificar características individuales y comprender cómo influyen en la forma de dirigir y relacionarse con el equipo.
Aprendizaje aplicado: las sesiones se distribuyen en el tiempo, dejando períodos de dos o tres semanas para poner en práctica los conocimientos y trabajar sobre situaciones reales.
Seguimiento: acompañamiento grupal o individual para revisar los avances, resolver dificultades y consolidar los cambios. La intensidad y modalidad del seguimiento se adaptan a las necesidades de cada organización.
Los mandos trasladan prioridades y cambios con un criterio común.
Delega, exige y da autonomía.
El bajo rendimiento, los incumplimientos y los conflictos se tratan antes de que crezcan.
Los responsables resuelven lo que les corresponde.
Los directivos coordinan y exigen con las mismas reglas en toda la empresa.
Compromisos concretos que Dirección puede seguir después de la formación.
Los retos de dirigir personas son comunes. Las situaciones, el lenguaje y el contexto de cada sector, no. Descarga el dossier de tu sector para ver cómo lo trabajamos.
Jefes de turno de producción y responsables de calidad o laboratorio.
Jefes de obra, encargados, responsables de producción y jefes de turno o de planta.
Responsables de equipos técnicos de campo, instalación o soporte.
Responsables de equipos técnicos, comerciales, de mantenimiento o de gestión de activos.
Profesionales sénior que pasan a coordinar equipos.
Coordinadores de programa, responsables de centro y directores de área.
Empresas de construcción, industria, telecomunicaciones y servicios, y también entidades del tercer sector.
No partimos de un temario cerrado. Antes de proponer nada analizamos qué situaciones concretas se dan en tus equipos, y ajustamos contenidos, casos y profundidad a esas situaciones.
Depende del punto de partida. El Taller Esencial (8 horas) da los fundamentos a mandos nuevos. El Programa Avanzado (16 horas) consolida competencias en mandos con experiencia. El Itinerario Integral (32 horas en 4 sesiones de 8 horas) añade diagnóstico individual y seguimiento. Lo concretamos en la reunión inicial.
Sí. Con directivos y responsables de área trabajamos sobre todo cómo dirigir a otros mandos, cómo fijar criterios comunes y cómo coordinar áreas. El formato más habitual para ellos es el Itinerario Integral.
Puede ser presencial, en aula virtual o combinado, según dónde estén los participantes y el tipo de programa. En el Itinerario Integral es habitual combinar sesiones presenciales con seguimiento online.
Un máximo de 15. Con más participantes no se puede practicar ni trabajar sobre los casos de cada uno; en ese caso organizamos varios grupos.
Las horas de formación son bonificables cuando la empresa dispone de crédito y se cumplen los requisitos de FUNDAE. AdelantTa puede encargarse de toda la gestión de la bonificación.
Depende del programa, del número de grupos y de la modalidad. El presupuesto cerrado va en la propuesta que recibes en 3 días laborables tras la reunión inicial.
En 3 días laborables recibes una propuesta con objetivos, contenidos, metodología, duración, calendario y presupuesto. Sin compromiso.
Cuéntanos qué necesitan tus mandos o directivos y te llamamos para fijar una reunión inicial de 30 a 45 minutos.
En 3 días laborables tendrás una propuesta a medida.
Sin compromiso. Si prefieres leer antes, descarga los programas o el dossier de tu sector.
Responsable: Advance Training, Search & Development, S.L. Finalidad: atender tu solicitud y enviarte la propuesta. Legitimación: tu consentimiento. Derechos: puedes acceder, rectificar y suprimir tus datos, entre otros, como se explica en la política de privacidad.
+34 915 91 71 14
