+34 915 91 71 14
La búsqueda y selección de personal siempre ha sido una de las áreas más desafiantes en la gestión de recursos humanos. En la actualidad, la externalización del reclutamiento y la selección de personal se ha establecido como una estrategia crucial para las empresas que buscan no solo superar los desafíos inherentes al proceso de contratación, sino también optimizar sus recursos y captar talento de calidad.
Este enfoque estratégico, respaldado por datos y estudios recientes, ofrece una visión profunda de su valor en un entorno tan competitivo como el que viven las empresas actualmente.
El desafío de la selección de personal en la era moderna
Ya en 2021, un estudio de Manpower Group reveló que el 69% de las empresas a nivel global enfrenta dificultades para cubrir vacantes, un incremento notable en comparación con años anteriores.
Esto resalta la creciente complejidad en la adquisición de talento, muy condicionado por la alta especialización que demandan sectores como el tecnológico. En este panorama, muchas empresas carecen de personal especializado en reclutamiento, lo que agrava el desafío de captar perfiles estratégicos y altamente demandados.
Tendencias actuales y la importancia de la diversidad
La diversidad y la inclusión se han convertido en un enfoque primordial. Un informe de McKinsey & Company del 2020 indicó que las empresas con equipos ejecutivos con mayor diversidad de género y étnica tienen probabilidades significativamente más altas de superar la rentabilidad promedio de sus competidores, tendencia que se mantiene cuatro años después.
Además, el auge del análisis de datos y la Inteligencia Artificial está transformando las estrategias de adquisición de talento, permitiendo un emparejamiento más eficiente entre candidatos y vacantes.
Adaptación a un mercado laboral en constante cambio
Es evidente, por tanto, que los líderes empresariales y directores de RRHH se enfrentan al desafío de adaptarse a un mercado laboral dinámico. Según el World Economic Forum, para 2025, el 50% de los empleados necesitarán una recualificación debido a la automatización y la digitalización. Esto añade una capa de complejidad al proceso de selección y hace que la adaptabilidad y actualización constante sean esenciales.
Ventajas de la externalización en selección
En este complejo contexto del mercado laboral, contar con expertos en reclutamiento y selección es una de las opciones más escogidas por las organizaciones.
Expertos internacionales en Recursos Humanos, como Josh Bersin, destacan la importancia de la externalización en la selección de personal, señalando que permite a las empresas concentrarse en sus competencias clave mientras confían en expertos para la gestión efectiva del reclutamiento. Por otra parte, el caso de grandes empresas como Google e IBM demuestran cómo la externalización ha permitido a estas corporaciones acceder a talento global y adaptarse rápidamente a las necesidades del mercado.
La externalización del proceso de selección, en este sentido, ofrece múltiples beneficios:
- Experiencia Especializada: Las agencias de reclutamiento poseen un conocimiento profundo de las tendencias del mercado laboral, lo que facilita la identificación y atracción de talento de alto nivel.
- Ahorro de Costes y Eficiencia: Un estudio de la Society for Human Resource Management (SHRM) indicó que el coste promedio por contratación en EE.UU. es de $4,129, con un tiempo promedio de 42 días para llenar una vacante. La externalización puede reducir significativamente estos costes y tiempos.
- Flexibilidad y Escalabilidad: Permite a las empresas ajustar sus esfuerzos de reclutamiento a las variaciones de la demanda, manteniendo la eficiencia sin comprometer la calidad.
- Acceso a Redes de Talento: Las agencias tienen acceso a extensas bases de datos y redes de candidatos, lo que asegura una mayor calidad en los perfiles seleccionados.
La externalización del reclutamiento y la selección de personal se destaca como una solución eficaz y estratégica en el panorama empresarial actual. Esta práctica no solo optimiza los recursos y mejora la calidad del proceso de selección, sino que también proporciona la flexibilidad necesaria para adaptarse a las cambiantes necesidades de contratación. Las empresas que adoptan esta estrategia pueden concentrarse en sus competencias clave, confiando en expertos para gestionar eficazmente su proceso de reclutamiento, lo que a su vez conduce a un mejor desempeño y rentabilidad general.
