DIRIGIDO A

Profesionales que por su posición dentro de la empresa deban gestionar y coordinar proyectos de cualquier índole, poniendo especial énfasis en Ingenieros/as, Arquitectos/as, Técnicos/as.

MODALIDAD

• Modalidad e-learning:60 horas
• Modalidad presencial:24 horas
• Modalidad Aula Virtual:24 horas

OBJETIVOS

Diferenciar entre qué es un proyecto y qué no lo es.
Identificar las 10 áreas de conocimiento involucradas en la gestión de proyectos.
Estructurar una organización de forma eficiente hacia los proyectos.
Diferenciar entre la matriz de procesos de la versión 4 y la versión 5 del PMBoK.
Diferenciar entre proyectos, programas y portafolios.
Listar los grupos de procesos según el PMI.
Identificar las fases de un proyecto y diferenciarlas de los grupos de procesos.
Planificar un proyecto.
Analizar las características fundamentales del gestor de proyectos.
Contrastar las enormes dificultades que conlleva la labor de la dirección de proyecto.
Identificar las principales funciones del gestor de proyectos.
Escribir un acta de inicio de un proyecto.
Identificar las expectativas puestas en el proyecto por parte de los principales actores.
Diseñar una EDT.
Diferenciar entre un entregable y algo que no lo es.
Establecer un buen control de cambios de tus proyectos.
Interpretar la complejidad de gobernar un proyecto, con todas sus variables.
Diseñar paneles de control de proyecto.
Establecer buenas prácticas de cierre de proyectos, tanto administrativa como técnicamente.
Planificar la evolución en el tiempo del proyecto.
Desarrollar y controlar un cronograma.
Listar recursos necesarios para desarrollar el proyecto.
Aplicar técnicas como la cadena crítica para llegar a tiempo en la entrega del proyecto.
Definir la línea base del coste del proyecto.
Estimar costes mediante diversos tipos de técnicas diferentes.
Controlar el cumplimiento del presupuesto del proyecto.
Realizar proyecciones de comportamiento futuro de los costes.
Asimilar que la calidad también se planifica y se controla.
Entender que sin calidad no tenemos proyecto.
Identificar técnicas de control de la calidad.
Identificar a los recursos humanos como clave del éxito de tu proyecto.
Motivar positivamente a tu equipo de trabajo.
Contribuir al desarrollo personal y profesional de los miembros de tu equipo.
Diseñar un esquema de comunicaciones con diferentes actores.
Entender que hay muchas formas de comunicar y que debemos adaptar las formas al receptor de nuestras comunicaciones.
Entender que hay muchas formas de comunicar y que debemos adaptar las formas al receptor de nuestras comunicaciones.
Identificar correctamente diversos stakeholders del proyecto.
Trazar un plan para gestionar la implicación de los stakeholders.
Crear diagramas que ayuden a gestionarla participación y la toma de decisiones de los stakeholders.
Distinguir la gestión de riesgos como un área clave de la gestión del proyecto.
Identificar riesgos.

GESTIÓN DE BONIFICACIONES

En AdelantTa somos expertos en la gestión de bonificaciones de FUNDAE si desea que le realicemos el proceso completo para poder hacer uso de los créditos para la formación de los dispone su empresa.

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