SECTORES · CONSTRUCCIÓN E INMOBILIARIO

Consultoría de Recursos Humanos para la construcción y el sector inmobiliario

Constructoras, promotoras y gestoras de activos afrontan una demanda sostenida de proyectos con plantillas envejecidas y dificultad para incorporar oficios y mandos de obra. En AdelantTa acompañamos a la dirección en la selección de perfiles técnicos y comerciales, la formación obligatoria y de gestión, la administración de personal y la asesoría jurídico-laboral.

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CONTEXTO

La realidad laboral del sector

Las empresas de construcción se rigen por el Convenio General del Sector de la Construcción, desarrollado por los convenios provinciales, que regulan clasificación profesional, jornada, pluses, desplazamientos y una formación en prevención de riesgos laborales que se acredita mediante la Tarjeta Profesional de la Construcción. La subcontratación, regulada por la Ley 32/2006, y la coordinación de actividades empresariales añaden exigencias documentales. En promoción y gestión de activos predominan los equipos de oficina, sujetos a los convenios de su actividad.

Los perfiles críticos son jefes de obra, encargados, jefes de producción, técnicos de estudios y planificación, responsables de prevención y oficios especializados. En la parte inmobiliaria destacan los project managers, los asset y property managers y los responsables de explotación. El área comercial resulta igualmente decisiva: comerciales de promociones, responsables de ventas y de alquiler y gestores de relación con inversores y clientes institucionales. El envejecimiento de las plantillas y la baja incorporación de jóvenes y mujeres hacen del relevo generacional una prioridad de gestión.

Subsectores

  • Construcción
  • Promoción inmobiliaria
  • Gestión de activos inmobiliarios

RETOS

Retos de gestión de personas

01

Falta de mandos y oficios

Jefes de obra, encargados y oficios cualificados son escasos y muy demandados. Las empresas necesitan anticipar sus necesidades por proyecto, ampliar las fuentes de reclutamiento y ofrecer condiciones que permitan atraer y retener a estos profesionales.

02

Relevo generacional

El envejecimiento de las plantillas obliga a planificar la sucesión en puestos clave y a incorporar jóvenes y mujeres al sector, con itinerarios de formación y acompañamiento que permitan transmitir el oficio y la experiencia acumulada.

03

Prevención y documentación

La formación preventiva exigida por el convenio, la Tarjeta Profesional de la Construcción, el registro de empresas acreditadas y la coordinación con subcontratas requieren un control documental exhaustivo y permanentemente actualizado en cada obra.

04

Movilidad y temporalidad de proyectos

La actividad por obras implica desplazamientos, dietas, cambios de centro y contratos vinculados a proyectos. La correcta aplicación del contrato indefinido adscrito a obra y de sus reglas de recolocación evita contingencias laborales relevantes.

05

Equipos inmobiliarios y comerciales

Promoción y gestión de activos requieren perfiles con visión financiera, técnica y comercial. Definir bien los puestos, su retribución variable y sus objetivos es determinante para sostener la comercialización y el valor de los activos.

+
¿Un reto distinto?

Cada organización tiene circunstancias propias. Un primer análisis, sin compromiso, permite identificar las prioridades y el enfoque adecuado.

Plantear el caso

SERVICIOS

Cómo trabaja AdelantTa con el sector

Departamento de RRHH externalizado

Asumimos la función de Recursos Humanos de constructoras, promotoras y gestoras de activos, total o por módulos, con procedimientos de incorporación, control documental, relaciones laborales y soporte continuo a la dirección y a los jefes de obra.

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Selección de mandos de obra y equipos inmobiliarios

Buscamos jefes de obra, encargados, técnicos, project managers, asset managers y comerciales de promociones mediante búsqueda directa y headhunting, con evaluación técnica y de competencias y, cuando procede, reclutamiento internacional de oficios cualificados.

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Formación preventiva y de gestión

Organizamos formación en prevención, gestión de obra, liderazgo de encargados, negociación y técnicas comerciales inmobiliarias, presencial, en aula virtual o e-learning, y gestionamos la formación bonificable a través de FUNDAE como entidad organizadora.

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Estructura, puestos y retribución

Ordenamos la estructura de puestos de obra y oficina, la valoración de puestos y la política retributiva, incluida la variable comercial, y elaboramos planes de igualdad, registro retributivo y auditoría retributiva adaptados a la realidad del sector.

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Asesoría jurídico-laboral

Asesoramos en contratación indefinida adscrita a obra, recolocaciones, subcontratación, desplazamientos, despidos, conciliaciones, inspecciones de trabajo y expedientes ante la Seguridad Social derivados de accidentes de trabajo o incapacidades, con criterio preventivo.

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Nóminas y administración de personal

Gestionamos nóminas con tablas provinciales, pluses, dietas, kilometraje e indemnizaciones de fin de obra, seguros sociales, altas y bajas por centro y la documentación laboral que exigen las obras y las auditorías de cumplimiento.

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MÉTODO

Un método claro, de la primera reunión a los resultados

01DiagnósticoEntender la organización, su situación y sus objetivos.
02PropuestaAlcance, plazos, responsables y honorarios definidos.
03ImplantaciónUn equipo especializado, con un interlocutor estable.
04SeguimientoRevisión de resultados con la dirección.

PREGUNTAS FRECUENTES

Preguntas frecuentes

¿Qué convenio rige en una empresa constructora?

El VII Convenio General del Sector de la Construcción, junto con el convenio provincial de la provincia donde se ubica cada centro de trabajo, que fija, entre otros aspectos, las tablas salariales. Las promotoras o gestoras de activos sin actividad constructora propia pueden regirse por otros convenios, por lo que conviene analizar la actividad principal de cada sociedad.

¿Cómo puede atraerse a jefes de obra y encargados en un mercado tan tensionado?

Con búsqueda directa de profesionales en activo, una propuesta clara sobre proyectos, estabilidad y desarrollo, y una retribución alineada con el mercado. También resulta eficaz formar a técnicos y oficiales con potencial para asumir responsabilidades de mando, combinando experiencia en obra con formación en gestión de equipos y planificación.

¿Qué formación preventiva es obligatoria en construcción?

El convenio general establece una formación en prevención de riesgos laborales en función del puesto y del oficio, que se acredita mediante la Tarjeta Profesional de la Construcción. Debe complementarse con la información y formación específicas de los riesgos de cada obra. Su correcta planificación y registro es esencial ante inspecciones y en la coordinación con contratistas y subcontratistas.

¿Tiene sentido externalizar RRHH en una promotora o gestora de activos?

En organizaciones con equipos reducidos y alta especialización es frecuente. La externalización permite disponer de selección, administración de personal, políticas internas y asesoría laboral con nivel profesional, sin dimensionar un departamento propio, y escalar el servicio según evolucione la cartera de proyectos y activos.

Hablemos del sector y de la organización

Si la organización necesita reforzar sus equipos de obra, sus áreas técnicas o su red comercial, en AdelantTa analizamos sus necesidades y planteamos una propuesta concreta.