SELECCIÓN · EVALUACIÓN
Le ayudamos a saber, con criterios objetivos, si una persona encaja en un puesto: su experiencia, su formación, sus competencias, sus actitudes y su contexto. Para decidir una incorporación, una promoción o una reorganización con información fiable, en pocos días.
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Desde 2010 · Más de 450 organizaciones clientes · Sector público y privado
Una decisión sobre personas es cara cuando sale mal: una incorporación que no encaja, una promoción que no funciona o un equipo con funciones mal repartidas. Muchas veces la empresa intuye el problema, pero no tiene una forma objetiva de medirlo.
La evaluación de adecuación persona-puesto compara lo que el puesto exige con lo que la persona aporta: experiencia, conocimientos, dominio de las funciones, competencias, actitudes y contexto. El resultado es un informe claro, con la misma escala para todas las personas evaluadas, que le permite decidir con argumentos.
Evaluamos a las personas que usted nos indique, sean de un proceso propio, de otra empresa o de AdelantTa, antes de la incorporación.
Comprobamos si la persona está preparada para el nuevo puesto y qué necesita para tener éxito en él.
Analizamos el encaje de cada persona con su puesto actual o con el puesto al que puede pasar.
Tras una compra o una fusión, ayudamos a asignar a cada persona al puesto en el que mejor aporta.
Evaluamos al equipo directivo, también a distancia, cuando sus miembros trabajan en ubicaciones diferentes.
Cuéntenos qué decisión tiene que tomar. Le propondremos el enfoque y el calendario, sin compromiso.
Plantear el caso →No evaluamos a la persona en abstracto, sino su encaje con un puesto concreto. Por eso el punto de partida siempre es el puesto.
Qué ha hecho, con qué responsabilidad, en qué entornos y con qué resultados.
Conocimientos técnicos, idiomas y herramientas que exige el puesto, con pruebas cuando hace falta.
Si conoce y domina las funciones críticas del puesto: qué hace, cómo y por qué.
Cómo actúa en situaciones reales: organización, comunicación, liderazgo, orientación a resultados…
Implicación, disposición al cambio, motivación por el puesto y ajuste a la cultura de la empresa.
Momento profesional, disponibilidad y expectativas, siempre con respeto a la intimidad de la persona.
Primero definimos el perfil que exige el puesto: conocimientos, capacidades y actitudes. Después analizamos a la persona con los mismos criterios. La comparación muestra con claridad dónde encaja y dónde no.
Partimos del puesto: si existe una descripción la usamos y, si no, la elaboramos con usted. De ella salen las funciones críticas y las competencias que de verdad importan. Después combinamos varias herramientas para contrastar la información.
La persona explica qué hace, cómo y por qué. Valoramos su dominio de cada función, su lenguaje técnico y si identifica riesgos y puntos críticos.
Exploramos situaciones reales vividas por la persona para ver cómo activa cada competencia: qué hizo, con qué autonomía y con qué resultado.
Autodiagnóstico basado en el modelo europeo de competencias (ESCO), que contrastamos con lo observado en las entrevistas.
Casos prácticos, pruebas de idiomas o de conocimientos cuando el puesto lo requiere, y contraste de referencias con autorización.
Perfil de un candidato frente a lo que exige el puesto
Cada función y cada competencia se valoran frente al nivel que exige el puesto, con la misma escala para todas las personas.
Evaluamos a los candidatos que usted nos indique, con independencia de cómo los haya encontrado.
Evaluamos el encaje con el puesto que ocupan o con el puesto al que pueden pasar. El foco está en el puesto, no en comparar personas.
El mismo marco y la misma escala para todas las personas evaluadas.
Cada persona se valora frente a las exigencias de su puesto, sin rankings entre personas.
Los informes se entregan solo a quien la empresa designe y se usan para la finalidad acordada.
Se informa a cada persona de la evaluación y de su finalidad, y sus datos se tratan conforme a la normativa.
Si la empresa lo desea, damos una devolución individual orientada al desarrollo; es habitual en selección y promoción.
Entrevistas por videoconferencia y cuestionarios en línea cuando las personas están en otras ubicaciones.
Entregables habituales de un proyecto, adaptados al alcance acordado.
Cuéntenos qué necesita y le propondremos el enfoque, las fases y el calendario más adecuados para su organización.
Es un análisis técnico que compara lo que exige un puesto concreto con lo que aporta la persona: experiencia, formación, dominio de las funciones, competencias, actitudes y contexto. Termina en un informe con una conclusión clara sobre su encaje y recomendaciones.
No. La evaluación del desempeño mide los resultados de una persona en un periodo. La adecuación persona-puesto mide el encaje entre lo que exige el puesto y lo que aporta la persona, y sirve para decidir una incorporación, una promoción o una reorganización. Ambas se complementan.
Sí. Evaluamos a los candidatos que nos indique, sean de un proceso propio, de otra empresa o de cualquier otra fuente.
Se hace en pocos días. El calendario exacto depende del número de personas y de puestos, y se concreta en la propuesta.
Solo si la empresa lo pide; es habitual en procesos de selección y de promoción. En los development center, en cambio, la devolución forma parte del propio proceso.
Sí. Las entrevistas pueden hacerse por videoconferencia y los cuestionarios en línea. Hemos realizado management audit de directivos que trabajaban en otras ubicaciones.
Se informa a cada persona de la evaluación y de su finalidad. Los informes son confidenciales, se entregan solo a quien la empresa designe y los datos se tratan conforme a la normativa de protección de datos.
CLIENTES
Una evaluación objetiva reduce el riesgo de una mala incorporación o de una promoción equivocada, y orienta el desarrollo de cada persona. Cuéntenos su caso y le proponemos un enfoque y un calendario.
o llamar al 915 91 71 14
+34 915 91 71 14
