Acompañamos a cada persona de su plantilla desde que se incorpora hasta que se va: acogida, periodo de prueba, cambios de puesto o de condiciones, desarrollo y salida. Con procesos claros, documentación en regla y la dirección liberada del día a día.
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Desde 2010 · Más de 450 organizaciones clientes · Sector público y privado
La relación con cada profesional pasa por momentos muy distintos: la incorporación, el periodo de prueba, los primeros meses, los cambios de puesto, horario o retribución, las ausencias, la promoción y, tarde o temprano, la salida. En cada uno se toman decisiones que afectan al compromiso de la persona y que tienen consecuencias legales y económicas para la empresa.
Cuando no hay un departamento de Recursos Humanos, estas decisiones suelen recaer en la dirección o en administración, se resuelven caso a caso y sin un criterio común. Con nuestro servicio, cada etapa tiene un procedimiento, una persona de referencia y la documentación que corresponde, y la dirección conserva siempre la decisión final.
Muchas incorporaciones en poco tiempo y la necesidad de que todas sigan el mismo proceso de acogida.
Personas que se van o no superan el periodo de prueba: hay que revisar la selección y la acogida.
Oficina, planta, almacén o trabajo de campo con prácticas distintas que conviene homogeneizar.
La gerencia dedica cada semana horas a contratos, consultas y decisiones sobre personas.
Despidos, bajas voluntarias o finales de contrato que terminan en reclamaciones o en mal clima.
Cuéntenos en qué momento del ciclo están los problemas y le proponemos cómo ordenarlo.
Plantear el caso →Puede encargarnos el ciclo completo o solo las etapas que más le preocupan. Trabajamos con sus herramientas de gestión de personas o le ayudamos a elegir una.
Definición del perfil, búsqueda, entrevistas e informes de candidatos finalistas.
Plan de bienvenida por puesto, documentación de entrada, formación inicial y persona de referencia.
Seguimiento, evaluación antes de que venza y soporte en la decisión de continuidad.
Promociones, cambios de puesto, de jornada, de centro o de condiciones, con la documentación adecuada.
Evaluación del desempeño, formación, planes de carrera y detección de personas clave.
Bajas voluntarias, finales de contrato y despidos: documentación, entrevista de salida y, si procede, recolocación.
| Etapa | Qué exige la normativa | Cómo lo resolvemos |
|---|---|---|
| Contratación | El contrato indefinido es la regla general y los temporales solo caben por las causas tasadas en el artículo 15 del Estatuto de los Trabajadores. El alta en la Seguridad Social debe comunicarse antes de que la persona empiece a trabajar. | Revisamos la modalidad de contrato, las cláusulas y los anexos (confidencialidad, no competencia, teletrabajo) y coordinamos el alta en plazo. |
| Periodo de prueba | Debe pactarse por escrito. Salvo que el convenio diga otra cosa, no puede exceder de seis meses para técnicos titulados ni de dos meses para el resto (tres en empresas de menos de veinticinco personas, para quien no sea técnico titulado). Es nulo si la persona ya desempeñó las mismas funciones en la empresa. | Controlamos los plazos de cada contrato, avisamos al responsable y documentamos la evaluación antes del vencimiento. |
| Cambios de condiciones | La movilidad funcional (art. 39), la geográfica (art. 40) y las modificaciones sustanciales (art. 41) tienen requisitos, plazos de preaviso y, si son colectivas, periodo de consultas. | Analizamos qué tipo de cambio es, preparamos la comunicación y, si hace falta, acompañamos la negociación con la representación legal. |
| Salida | El despido debe notificarse por escrito con los hechos y la fecha de efectos; la persona dispone de veinte días hábiles para impugnarlo. La empresa entrega la liquidación de haberes y el certificado de empresa. | Preparamos la documentación, revisamos los cálculos y coordinamos con abogados la defensa cuando el caso llega a conciliación o a juicio. |
Información general. Cada caso se analiza según el convenio colectivo aplicable y las circunstancias concretas.
| Proceso | Dirección de la empresa | Responsables de equipo | AdelantTa |
|---|---|---|---|
| Selección | Aprueba la vacante y el presupuesto | Participa en la entrevista final | Define el perfil, busca, entrevista y presenta finalistas |
| Acogida | Aprueba el plan general | Acoge en el día a día del puesto | Diseña el plan por puesto, coordina y hace seguimiento |
| Periodo de prueba | Decide la continuidad | Valora el desempeño real | Avisa de los plazos, documenta y da soporte |
| Cambios de condiciones | Aprueba la medida | Detecta la necesidad | Analiza el encaje legal, redacta y comunica |
| Salida | Toma la decisión final | Informa de la situación | Prepara la documentación y acompaña el proceso |
Fijamos indicadores sencillos al empezar y los revisamos en la reunión periódica con la dirección.
Entregables habituales de un proyecto, adaptados al alcance acordado.
Cuéntenos qué necesita y le propondremos el enfoque, las fases y el calendario más adecuados para su organización.
Es el recorrido de una persona en la empresa: atracción y selección, incorporación, periodo de prueba, desarrollo, cambios de puesto o de condiciones, retención y salida. Gestionarlo bien significa que cada etapa tenga un procedimiento claro y un responsable.
Sí. Hay empresas que nos encargan solo la acogida y el seguimiento del periodo de prueba, o solo las salidas. También puede encargarnos el ciclo completo dentro del servicio HRO 360º.
Siempre la dirección de la empresa. Nosotros preparamos la información, analizamos las implicaciones legales y ejecutamos lo decidido.
No necesariamente. Podemos coordinarnos con su asesoría actual para nóminas y Seguridad Social, o asumir también la administración de personal si lo prefiere.
Sí. Nos adaptamos a la herramienta que use su empresa y, si no tiene ninguna, le ayudamos a elegirla e implantarla.
Depende del tamaño de la plantilla y de las etapas que se externalicen. Tras una primera conversación le enviamos una propuesta por escrito con el alcance y el precio.
CLIENTES
Ordenar el ciclo de vida de la plantilla reduce errores, rotación y conflictos, y libera tiempo de la dirección. Cuéntenos su situación y le proponemos un plan a medida.
o llamar al 915 91 71 14
+34 915 91 71 14
